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Comment Eagle Eye a tiré parti de sa plateforme de fidélité leader sur le marché et de son expertise pour lancer le programme "ASDA Rewards", déployé seulement 3 mois après le lancement du projet.

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Solution de fidélité adaptée à votre objectif client

Solution de fidélité adaptée à votre objectif client
Solution de fidélité adaptée à votre objectif client
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Que vous dirigiez une enseigne de grande distribution ou une marque d'hôtellerie-restauration, le paysage des technologies de fidélité ressemble souvent à un labyrinthe de prestataires concurrents, tous affirmant être « le bon choix ». Évaluer chaque solution relève vite des 12 travaux d'Hercule.

Des analyses indépendantes de référence peuvent vous guider. Les principaux cabinets - dont Forrester - publient des panoramas complets du marché des programmes de fidélisation, révélant un secteur riche d'acteurs variés. Ces rapports approfondis, parmi lesquels SPARK Matrix™: Customer Loyalty Solutions, Q2, 2025 du QKS Group, le Market Guide for Loyalty Program Vendors de Gartner Research, le Loyalty Platforms Landscape, Q3 2025 de Forrester, ou encore le Everest Group's Loyalty Platform PEAK Matrix® Assessment 2025, décrivent un univers dynamique, en expansion et résolument tourné vers la technologie.

Ils dressent aussi le portrait d'un marché encombré. Des généralistes « tout-en-un » aux spécialistes sectoriels, il existe des prestataires de solutions de fidélité pour presque chaque enjeu, secteur et modèle économique.

Pour les entreprises qui souhaitent déployer ou moderniser leur stratégie de fidélisation, ce paysage crée autant d’opportunités que de complexités.

Dans cet environnement, trouver le bon partenaire relève moins d’un « nom qui rassure » que d'une solution conçue pour une finalité - la vôtre. Cela suppose de bien comprendre vos besoins spécifiques et d’évaluer rigoureusement les capacités des prestataires (y compris leurs capacités en intelligence artificielle, IA) à y répondre efficacement.

La finalité des programmes de fidélité - et des plateformes de fidélisation

Revenons aux fondamentaux. Les programmes de fidélité modernes vont bien au-delà de la simple collecte et utilisation de points ; les éditeurs de plateformes de fidélisation couvrent, eux aussi, un large éventail de cas d'usage. Forrester identifie cinq domaines fondamentaux que les marques recherchent le plus souvent et qu'elles attendent de leurs partenaires :

  1. Conception et gestion de programme  : de la stratégie initiale au pilotage opérationnel.
  2. Gestion des promotions et des offres : créer des campagnes ciblées pour déclencher des comportements précis.
  3. Optimisation de l'expérience et de l'engagement client : faire de chaque interaction une source de valeur pour le client et pour l’entreprise.
  4. Business intelligence pour optimiser le programme : fournir l'assise analytique pour mesurer la performance et trouver des pistes d'amélioration.
  5. Intelligence sur les clients fidèles : approfondir la connaissance des préférences, comportements et valeur vie (lifetime value) pour éclairer les décisions business. Ces capacités structurent l'exploitation efficace d'un programme.

Des cas d'usage étendus ajoutent des couches de sophistication. Les fonctions administratives gèrent les complexités opérationnelles (gestion des membres, comptabilisation des points, intégration du service client). Les outils de gestion de campagnes orchestrent des dispositifs marketing multicanaux. Les capacités avancées de gestion de données assurent des flux d'information fluides, sécurisés et conformes.

Les analyses de risque détectent et préviennent la fraude. Les capacités de publicité et de médias payants liés à la fidélité ouvrent la voie à la monétisation via des inventaires publicitaires ciblés.

Selon le cadre d'analyse de Forrester, ces capacités étendues distinguent les plateformes matures des outils basiques de gestion. Forrester indique également que l'IA influencera fortement ces fonctionnalités - sans surprise. L'alliance des capacités fondamentales et étendues, augmentées par l'IA, forme un écosystème complet soutenant l'engagement client et la croissance business sur toute la relation.

Des défis universels que la technologie peut résoudre

Même lorsqu'une plateforme couvre fonctions fondamentales et étendues, des défis subsistent. Les silos de données en sont un majeur : si les informations clients restent cantonnées par service, impossible d'orchestrer des expériences cohérentes - et certains signaux comportementaux clés passent inaperçus. Unifier les données à travers canaux et points de contact exige des intégrations robustes et souvent un coup d'accélérateur IA que nombre de systèmes hérités n'offrent pas.

Un autre rapport de tendance de Forrester, How To Modernize Your Loyalty Program, relève que l'exploitation des insights clients pour piloter les décisions constitue le défi n°1 pour un marketeur B2C (entreprise-vers-consommateur) sur six à l'échelle mondiale. La difficulté s'accroît lorsqu'il faut intégrer des insights transverses, par exemple utiliser les données point de vente (POS) pour améliorer la prochaine interaction de fidélité, ou suivre l’activité e-commerce pour personnaliser messages et incentives. Cela requiert des plateformes capables de traiter et synthétiser des sources hétérogènes en temps réel. Avec la bonne technologie et les bonnes approches, les marques peuvent se concentrer sur l'animation, les partenariats et l’expérience, afin d'aller au-delà du transactionnel - une tendance clé identifiée par Forrester.

Autre défi soluble par la technologie : livrer des communications et recommandations personnalisées en temps réel. Les clients attendent des offres et messages pertinents, cohérents avec leurs préférences et leur historique d'achats. Vous pouvez y répondre grâce à des algorithmes d'IA/apprentissage automatique (machine learning, ML) et à une puissance de traitement capable d'analyser instantanément les données et de déclencher la bonne action sur plusieurs canaux.

Malgré ces solutions, la mise en œuvre reste problématique pour beaucoup d'organisations. La recherche montre qu'un marketeur sur quatre estime que l'usage de la martech (technologies marketing) n'est pas à la hauteur des attentes de la direction. La cause ? Le chevauchement entre technologies de gestion de la fidélité et briques plus larges de la gestion de la relation client (CRM) et de la donnée client.

Ce chevauchement engendre inefficacités et sous-utilisation. Les entreprises cumulent souvent plusieurs plateformes aux fonctions similaires : coûts et complexité augmentent sans bénéfice proportionné. Le succès passe donc par une évaluation lucide de l'existant et une intégration maîtrisée, éliminant les redondances et maximisant la valeur de chaque composant - en identifiant où l'IA apporte le meilleur gain d’efficacité - et en évaluant vos partenaires de solutions de fidélisation sous le même angle. 

Seul le bon partenaire peut répondre aux besoins de votre secteur

Dans bien des cas, cette évaluation oriente vers des solutions spécialisées par industrie. Un programme de grande distribution n'a rien à voir avec celui de l'hôtellerie ou des transporteurs aériens : les paramètres diffèrent profondément. L'épicerie traite des transactions fréquentes et de faible valeur, avec pour objectif d'influencer les achats hebdomadaires. Les compagnies aériennes gèrent des transactions moins fréquentes mais de forte valeur, avec des partenariats complexes et des contraintes d'inventaire. Ces contextes exigent des approches technologiques et une expertise sectorielle distinctes.

Les pure players offrent des atouts que les géants généralistes peinent souvent à égaler. Les spécialistes maîtrisent réglementations, comportements clients et exigences opérationnelles propres à chaque secteur - des subtilités que des plateformes génériques peuvent ignorer. Ils concentrent leurs investissements sur les fonctionnalités qui comptent pour leurs marchés cibles : des solutions conçues pour l'usage (purpose-built), plutôt que « taillées pour le plus petit dénominateur commun ».

Les acteurs d'envergure couvrent souvent les besoins cœur, mais passent à côté des nuances sectorielles. Leur approche large peut conduire à des solutions génériques qui manquent des opportunités propres à chaque secteur ou n'adressent pas efficacement ses défis. La question devient : la couverture exhaustive compense-t-elle la moindre spécialisation ?

Les consommateurs ne semblent pas le penser. Dans son Consumer Benchmark Survey 2024, Forrester constate que 37 % des adultes américains en ligne jugent que « tous les programmes de fidélité se ressemblent ». De plus, 34 % disent oublier fréquemment d’utiliser les programmes auxquels ils adhèrent. Ces chiffres suggèrent qu’une approche générique banalise les programmes.

Pour se différencier, il faut une compréhension fine des besoins clients dans chaque industrie et la capacité à bâtir des propositions de valeur singulières. Les spécialistes sectoriels possèdent généralement cette connaissance, fruit d'années d'expérience ciblée, là où les généralistes peinent à atteindre le même niveau d'insight sur plusieurs secteurs à la fois. Le choix entre couverture large et expertise spécialisée conditionne souvent la réussite et la pérennité du programme sur des marchés concurrentiels.

Allier le meilleur des deux mondes - sans compromis

Avec Eagle Eye, les marques n'ont pas à choisir. Nous occupons une position à part sur le marché, alliant envergure d'entreprise, capacités technologiques avancées et expertise sectorielle. Cette combinaison dépasse le traditionnel compromis entre échelle et spécialisation qui pèse sur tant de décisions. Les organisations n’ont plus à trancher entre richesse fonctionnelle et connaissance sectorielle - une raison pour laquelle nous figurons fréquemment dans les rapports d'analystes - et affichons 99 % de rétention client.

Notre portée enterprise nous permet d'accompagner des organisations grandes et complexes, avec des exigences techniques élevées et des besoins opérationnels étendus. Nous avons les ressources pour développer et maintenir des plateformes sophistiquées, capables d'absorber de forts volumes de transactions et des intégrations complexes. Notre technologie aide les distributeurs à concevoir et piloter des programmes de fidélité de classe mondiale capturant une donnée first-party riche - puis à appliquer une IA conçue pour le retail afin de délivrer une personnalisation 1:1 à l'échelle. Concrètement, notre plateforme délivre plus d'1 milliard d'offres personnalisées par semaine à plus de 500 millions de portefeuilles clients sur 100 000 magasins connectés.

Nos collaborations avec le géant de la grande distribution Tesco et l’acteur international de restauration rapide (quick-service restaurant, QSR) Pret a Manger en témoignent, tout comme les récompenses obtenues - Experiential and Personalised Retail Solution of the Year aux Retail Systems Awards 2025, Best Global Loyalty Initiative aux International Loyalty Awards (pour les Clubcard Challenges de Tesco, pilotés par l'IA). Nous offrons une échelle, une stabilité et une fiabilité que des spécialistes plus petits peinent à égaler.

Nos capacités technologiques best-of-breed nous placent à l'avant-garde. Forts de plusieurs décennies d’expérience et de cas d’usage IA dédiés au retail depuis 2017, nous combinons traitement en temps réel et analytique avancée pour activer une personnalisation et un pilotage de campagnes sophistiqués, générant des ratios de retour sur investissement (ROI) jusqu'à 7:1. Ces capacités répondent aux exigences des programmes modernes, avec la flexibilité nécessaire pour s’adapter aux marchés et aux attentes qui évoluent.

Notre expertise sectorielle nous distingue des généralistes. Notre focus sur la fidélisation et la promotion pour les secteurs épicerie/grande distribution, retail, carburants & proximité, et QSR nourrit une connaissance approfondie des meilleures pratiques, des comportements clients et des impératifs opérationnels.

Cette expertise guide notre roadmap produit et garantit des fonctionnalités ancrées dans la réalité, sans renoncer à la cohérence et à la fiabilité qu'exigent les clients enterprise. Nous créons de la valeur grâce à une connaissance spécialisée, sans sacrifier l'échelle et la stabilité essentielles aux déploiements d'envergure - comme nous pouvons le faire pour vous.

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